Workplace Strategy

Pomagamy organizacjom świadomie zaplanować środowisko pracy — zanim powstanie pierwszy układ funkcjonalny

Analizujemy sposób działania firmy, potrzeby zespołów, kulturę organizacyjną, modele obecności w biurze oraz cele biznesowe klienta. Patrzymy na biuro nie tylko jako powierzchnię, ale jako narzędzie wspierające ludzi, współpracę, rozwój i zmianę.

Kiedy warto zacząć od strategii?

Planujecie przeprowadzkę i chcecie zaprojektować przestrzeń od podstaw.

Szukacie modelu pracy hybrydowej dopasowanego do zespołu.

Zespół rośnie, a obecna przestrzeń przestaje wystarczać.

Chcecie, aby biuro wzmacniało kulturę i współpracę w firmie.

Przestrzeń dla różnych stylów pracy

Uwzględniamy zasady różnorodności i włączania — tworzymy przestrzenie dostępne, przyjazne i użyteczne dla różnych grup użytkowników. Bierzemy pod uwagę odmienne style pracy, potrzeby osób neuroróżnorodnych oraz poziom bodźców sensorycznych, dbając o koncentrację, regenerację, współpracę i poczucie bezpieczeństwa.

Strategia środowiska pracy

To wynik procesu, który określa, jak biuro powinno wspierać codzienne funkcjonowanie organizacji. Tworzymy rekomendacje dotyczące funkcji, typów pomieszczeń, standardów przestrzeni, relacji między zespołami oraz rozwiązań wspierających dobrostan, efektywność i zrównoważony rozwój.

PROCES

Droga do dobrej
strategii

Analiza

Poznajemy sposób działania organizacji, kulturę i cele biznesowe. Analizujemy potrzeby zespołów i model obecności w biurze.

Warsztaty

Rozmawiamy z pracownikami i liderami o codziennych wyzwaniach. Zbieramy realne potrzeby różnych grup użytkowników.

Wnioski

Łączymy dane z warsztatów w spójny obraz organizacji. Określamy priorytety i kierunki dalszych działań.

Strategia

Tworzymy rekomendacje dotyczące funkcji i typów pomieszczeń. Przekazujemy gotową strategię jako podstawę do projektu.

FAQ

Masz pytania? Poznaj odpowiedzi

Ile trwa proces workplace strategy?

Czas zależy od wielkości organizacji i liczby zespołów objętych analizą. Zwykle mówimy o kilku tygodniach, licząc od pierwszych warsztatów do gotowej strategii.

Co dokładnie otrzymujemy na końcu?

Konkretny dokument z rekomendacjami dotyczącymi funkcji, typów pomieszczeń i standardów przestrzeni. To baza, na podstawie której można później prowadzić spaceplanning i projekt wnętrz.

Czy to konieczne, zanim zaczniemy projektować biuro?

Nie jest to formalny wymóg, ale mocno redukuje ryzyko błędnych decyzji przestrzennych. Bez tego etapu łatwo zaprojektować biuro, które nie odpowiada realnemu sposobowi pracy zespołu.

Czy strategia uwzględnia różne lokalizacje i oddziały?

Tak, jeśli organizacja działa w kilku lokalizacjach, analizujemy różnice między nimi i szukamy spójnego podejścia. Dzięki temu rekomendacje mają sens zarówno dla centrali, jak i poszczególnych oddziałów.